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| ハーマンモデル |
| ハーマンモデルとは
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ハーマンモデルとは、ノーベル賞受賞学者の大脳生理学理論を起源とする「脳」の研究をベースにした科学的ツールで「脳優勢度調査」とも呼ばれています。この調査結果から、「自己認識」、「相互認識」および「創造的チーム開発」が、更にマーケティングレベルでは顧客パターンの把握と訴求方法の確立、新製品開発システム構築等が可能になります。
この方法は米国GEの能力開発部門の責任者ネッド・ハーマンが1977年に基本モデルを開発し、10年ほどかけて改善したツールであり、IBM、インテル、P&G、コカコーラ、キャノン、資生堂など、米国、ヨーロッパ、アジアで既に200万人以上に採用され、効果が実証されています。（©Herrmann
International Japan）
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| ハーマンモデルの活用方法 |
ハーマンモデルを活用すればさまざまな形で組織の活性化や効率化を実現できます。Integrityでは下記のような典型例やマーケティング、CS向上、営業力強化等へのハーマンモデル活用について各企業の課題・状況に即したコンサルティングを行っていきます。なお、「脳優勢度調査」についてはハーマンモデルインターナショナルジャパン社のHBDI調査を利用します（調査費用別途）。
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１．適材適所配置
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脳のタイプが違えば、当然得意な仕事と不得意な仕事が生まれます。研究開発型社員を新規営業職に配置してみたり、コミュニケーションが得意な社員を経理やリスクマネジメントに配置してみたり。こうしたミスマッチは個人のモチベーションを下げると同時に企業の効率を低下させる原因となります。社員個々の脳優勢度を調査することで、各個人の特性にあった組織への配置や職務、役職への任用が可能となります。 |
２．経営陣のバランス
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ハーマンモデルにおいて経営者に最も相応しい脳タイプはA、B、C、Dのタイプをすべて併せ持った全能タイプ（Whole Brain）と言われています。しかしながら、このようなタイプの脳を持つ人は全体の2.5％に過ぎません。経営トップが全能型でなければ、経営陣全体で全能を満足するようなバランスの取れたメンバー選択が好ましいと言えるでしょう。 |
３．プロジェクトチーム編成
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タスクフォースなどのプロジェクトチームを編成する場合にも有効に活用できます。プロジェクトの目的により、リーダーの脳タイプを決定後、補完すべき役割を他タイプ脳で配置するなどの適用が可能です。例えば研究開発型のプロジェクトの場合、主にはA脳タイプをメンバーとしながら、リーダーには計画性が優れたBタイプやコミュニケーション力が高いCタイプを配置するなどの手法がとられます。 |
４．人材の採用
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人材募集の際、予め必要とされる職能が明確であれば、採用試験と同時にハーマンモデル検査を行えば、職歴や経験だけにとらわれない採用が可能となります。 |
| セミナー、コンサルティング |
個別企業、中小企業支援機関等へのセミナー、コンサルティングを実施しています。詳細はメールまたは電話でお問い合わせください。
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中小企業診断士 近藤義和 事務所
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